摘取　要：本文融合缩短油田股份有限公司管理实际，从探究强化油田企业成本支出管理应从，分析投入产出效益对成本的影响。关键词：成本支出；油田企业；方法 一 油田铁矿企业生产经营的特点 １．１ 油田铁矿具备特殊性 　　油田资源埋藏地下，储存条件始，勘探研发手段有所不同，油田储量的品位和找到具备相当大的差异性；储量的计算出来和管理具备很强的预测性和动态性；油田资源同时具备有限性和耗尽性。

１．２ 油田铁矿成本较类似 　　油田铁矿技术拒绝低、投资大；油田资源的勘探、铁矿及油田集输、储存、运输这个系统工程必须可观的建设投资，因此，如何处置工与农的关系就沦为了油田铁矿企业的众多难题，处置不得当，将不会导致油田成本掌控的可玩性增大。１．３ 油田资源的铁矿效益不一样 　　目前，油田作为受限的资源，作为不能再生资源，其投放与生产量往往是不成比例的，比如最近国家屡屡徵低油田的价格，向市场传导出有油田资源的短缺。这些不能掌控因素就造成了油田企业在作支出管理的时候无法动态监控做到。

同时，由于油田铁矿企业的高风险、低危险性企业，经常出现问题的机会较为大，这些也无法动态在成本支出中意识到获得。二　　目前油田企业支出管理不存在的问题 ２．１ 实施零基支出难度很大 　　对缩短油田股份有限公司来说，由于公司规模较小、业务类型繁复，在全油田范围内实施零基支出难度很大，所以目前基本使用的还是增量预算法，即以前期成本为基础，考虑到几项最重要涉及因素的变动，核定、发布命令各二级单位预算值。这样的支出方法毫无疑问就不会必要造成不合理费用的长年合理化，浪费现象相当严重。

２．２ 支出整体过程不存在僵化 　　成本支出从创建到正式成立有四个环节：编成、掌控、实施、对系统，但是目前缩短油田股份有限公司在这四个环节中不存在着“僵化”的现象，编成之后无法展开掌控，掌控成本之后无法有效地实施，对系统堪称较少，如此以来就不会造成支出管理效率与效果较低。２．３ 管理人员缺陷，成本负担过重 缩短油田股份有限公司的各采油厂是一线基层生产单位，井下作业的职工较为多，现场管理人员就变得较为短缺，使得现场巡线跟上，铁矿必须的设备诸如输油管线、进水管线常常穿孔，有些偷窃分子乘机偷窃，这些无形中都增大了缩短油田股份有限公司油田铁矿的材料费、维修费。２．４　支出掌控体系的内容和方法缺少合理性和科学性 　　目前，缩短油田股份有限公司采油厂所继续执行是一种资金平衡支出，这在油田这个类似的行业里，特别是在是在油田勘探研发的中前期，在油田资源比较丰富的时期，掩饰了采煤单位生产经营中不存在的漏洞和严重不足。在这个时期，各采油厂产量低，吨油成本比较较低，经济指标已完成好。

但是，这种资金平衡支出的模式，并无法构建随着油田的持续勘探研发以及国家政策、外部环境的变化而变化，此时，成本投放与生产量就不会经常出现对立。三　　增强成本支出管理的具体措施 ３．１增强成本支出管理的过程控制，做全程支出 　　在成本支出的基础上，对工资、材料费、差旅费、办公设备订购酬劳等费用实施责任部门掌控的模式，采行主管负责管理的原则，实行各个部门、各个下级厂的责任掌控机制，同时完善分级责任成本掌控机制，将成本费用指标纵向分解成至企业的后勤管理部门，成立责任成本；从横向纵向两个方面展开层层未尽，有效地构建企业自控、部门专控、财务统控的成本支出管理制度。

３．２ 建构主动调整、动态编成的油田 　　油田铁矿企业受到国家政策的影响较为大，油价不会经常出现下跌或暴跌的波动，同时由于油田铁矿企业作业环境恶劣，受到一些不能掌控的因素影响较为大，就造成了油田铁矿企业在成本支出方案常常不会在继续执行过程中面对诸多意料之外的情况。为此，缩短油田股份有限公司要创建主动调整、动态编成的油田企业成本支出管理方式，并按照科学的程序对油田企业的成本支出方案展开动态调整。

主要就是指以下几个方面展开强化：第一，紧密注目国家政策的涉及变化，尤其是油田价格的变动；第二，创建缩短油田股份有限公司的长年发展战略；第三，动态编成的方案应该具备客观、可行性。３．３　创建支出报告制度 　　通过完备支出分析与考核结合的形式，创建起油田铁矿企业的定期分析报告制度，此报告制度通过动态监控的形式及时发现成本支出过程中经常出现的问题，并展开及时的改动完备。同时，对油田铁矿企业来说，还拒绝各采油厂能及时分析出有经常出现问题的原因，并明确提出有建设性的意见。

通过成本支出报告制度，定期定期地对各采油厂展开成本支出的检查，开会专题讨论不会，及时总结在成本支出过程中的有效地经验，以降低消耗成本，完备管理措施。３．４　创建支出综合数据库 　　按照采油厂成本支出中编成的内容，将各个支出的类目、材料费、价格、建设的规模、采油厂不会经常出现的影响到成本支出的关键性因素，创建一个综合的数据库，通过创建这些类目中的关联性、较为性、逻辑性，将成本支出管理中的有效地因素统一到综合数据库中，此时，需要灵活性精确地对各种支出项目展开自由选择、查找及统计资料，构建成本支出管理的统一性，并构建全部报表数据的一致性检查和关系约束，为更加科学、有效地展开成本支出管理，分析各个节点经常出现的问题，以及原因等寻找完整依据。参考文献： [1]闫忠.油田企业成本支出管理研究[D].中同石油大学工程硕士学位论文，2008（4）：15-16. [2]韩丽娟.石油企业成本支出管理现状及方法探究[J].现代商贸工业，2010（4）：198.刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041171.。

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